丰泽东湖街道：探索创新“1+4”工作法 助推党建引领物业管理提升

　　东湖街道铭湖社区太平洋花园地处丰泽街与刺桐路交汇处(jiāohuìchù)，始建于1999年，建筑面积约5.5万平方米，共有居民楼11栋，常住居民306户910人。由于(yóuyú)建设年代久远，小区基础设施老旧，存在道路破损、电梯老化、管网(guǎnwǎng)堵塞等问题，严重影响居民的生活质量，同时，由于物业管理服务(fúwù)不够(bùgòu)到位，物业与业主矛盾日益突出。

　　面对小区管理(guǎnlǐ)缺位、监督机制不健全等问题，东湖街道党工委探索创新(chuàngxīn)太平洋花园小区“1+4”工作法，发挥(fāhuī)社区党委核心领导作用，凝聚小区党支部、业委会、物业及“小区顾问组”四方(sìfāng)力量，有力提升物业小区管理服务水平。

　　在社区党委(dǎngwěi)领导协调、各方联动协作下太平洋花园小区物业管理工作(gōngzuò)初见成效

筑牢小区治理红色堡垒(bǎolěi)

　　赋能红色业委会“自治力”。由社区党委牵头成立筹备组，挨家挨户上门听取(tīngqǔ)业主(yèzhǔ)意见，动员在职党员、离退休党员等认可度高的居民(jūmín)参选，顺利产生第六届业委会成员7人，其中党员5人，占比超70%。业委会换届后，先后召开(zhàokāi)业委会会议21次，热心业主代表会议2次，形成有效会议纪要10份，督促(dūcù)物业完成整改事项32个。

　　发挥小区(xiǎoqū)党支部“凝聚力”。成立太平洋花园小区党支部，发动业委会(yèwěihuì)中2名退休党员到小区报到，实现业委会主任与党支部书记“一(yī)肩挑”。建强“社区党委—小区党支部—党员楼长—党员中心户”四级组织链条(liàntiáo)，选出11名有热心、有公心的党员或群众担任楼栋长，通过“居民点单(dān)、支部派单、楼长接单”模式，完成居民群众“微心愿”21个(gè)。

　　汇聚多元主体“共治力”。聚焦小区管理中的薄弱环节和突出(tūchū)问题，每月定期召开1次物业党建联建“四方联席(liánxí)”会议，累计研究解决小区路灯昏暗、外墙脱落、路面(lùmiàn)破损等痛难点问题5项，并通过小区公告栏、微信(wēixìn)群等渠道通报进展，保障居民知情权与监督权。

　　社区党委引领小区党支部、业委会、物业齐抓共管解决小区各类(gèlèi)“关键(guānjiàn)小事”

奏响小区(xiǎoqū)服务暖心乐章

　　建强党群服务阵地。整合小区党支部、物业、业委会办公场所，建设近500平方米的小区邻里中心服务站(fúwùzhàn)，打造红色议事厅、老党员调解室(shì)、心理咨询室、儿童活动室、健身驿站、小区阅读角等9个特色(tèsè)空间，构建“党群+物业”一体化小区服务枢纽(shūniǔ)中心，为实现“家门下移、家事共议(gòngyì)、家园共享”提供场地设施支持。

　　小区(xiǎoqū)邻里工作站满足居民“一站式”服务需要

　　培育邻里共治队伍。挖掘小区内的(de)医生、教师、律师等5名“能人”组建“顾问组”，在物业合同拟定(nǐdìng)等5个方面为(wèi)业委会(yèwěihuì)提供(tígōng)专业意见。将关注小区动态、经常发声提议的4名居民吸收为小区“智囊团”成员，化“决策阻力”为“执行动力”。制定环保、安全巡逻、文明劝导等8项志愿服务清单，组建志愿服务队伍3支，让小区居民从“站着看(kàn)”到“主动干”。

　　搭建区域化联建平台。以小区邻里中心(zhōngxīn)服务站作为优质资源(zīyuán)枢纽，搭建融合式、广覆盖的区域化联建平台，协同联动社区党委、共建单位、沿街商铺等(děng)多方资源，推动法律咨询、金融反诈、健康保健、便民维修等6项服务项目进小区，为居民(jūmín)群众提供“家门口”的温暖服务，累计开展邻里活动7场，服务小区居民500人次(réncì)。

　　举办居民群众喜闻乐见的(de)活动，增强邻里间的情感联系

构建小区(xiǎoqū)运转善治格局

　　建立(jiànlì)“支部先议”制度。探索推行“业委会提议、小区(xiǎoqū)党支部审议、业委会决议、物业公司执行”“四步法”议事(yìshì)流程，业委会对小区重大事项、重要支出作决策前，先由党支部牵头找准问题诱因(yīn)、议定实施方案，再由党员委员在业委会上凝聚共识，最大限度减少因信息不对等、群众误解(wùjiě)等造成的(de)异议分歧。该(gāi)机制建立以来，先后召开小区党支部会议10次，引领业委会研究实施燃气管道改造更新、户外活动设施提升等居民重点关注事项13个。

　　“支部先议”共话(huà)改造，小区儿童乐园焕然一新

　　推行民主听证(tīngzhèng)机制。围绕居民高度关注的9部老旧高危电梯更换(gēnghuàn)事项，召集小区居民代表、业委会成员(chéngyuán)、物业公司负责人、技术专家等组成“听证小组”，召开民主听证会，组织3家电梯供应商“现场竞标”，把(bǎ)选择权交到业主(yèzhǔ)手中。目前已推动更换老旧电梯4部，剩余5部电梯在推进中。

　　健全多方监管机制。推行“双章三审(sānshěn)”制度，业主大会章由(yóu)社区代为管理，业主委员会章由业委会自行管理，在涉及小区重大事务的决策过程上双方共同盖章确认，并通过社区居委会、金融机构银行、专业(zhuānyè)审计机构三方(sānfāng)对公共收益(shōuyì)进行审核(shěnhé)，有效防止小区公共收益被挪用(nuóyòng)、滥用等问题。同时，建立小区事务公示制度，在小区居民“日常必经、时常停留”的位置，定期公布小区公共收益收支情况、维修电梯集资情况等，让楼栋事务公开透明、小区居民心中有数。